Como promover o intraempreendedorismo na empresa?

Falar que os colaboradores são parte fundamental de qualquer empresa pode até parecer clichê, mas é um fato. Afinal, se a equipe interna não veste a camisa da organização, a tendência é que os negócios não saiam do lugar. Nesse contexto, trabalhar o intraempreendedorismo é uma arma poderosa para alavancar os seus resultados.

O conceito tem como ideia fazer com que o profissional assuma uma postura empreendedora dentro da companhia, ajudando-a a inovar de diferentes formas, independentemente do cargo que ocupa. Na área de TI, a iniciativa contribui para o desenvolvimento de soluções inovadoras.

Neste post, apresentamos tudo o que você precisa saber sobre intraempreendedorismo e como aplicá-lo no setor de tecnologia. Confira!

O que é intraempreendedorismo?

O intraempreendedorismo nada mais é do que identificar oportunidades de empreender e inovar dentro da própria organização, o que acontece a partir do estímulo aos colaboradores que demonstram interesse por criatividade e têm visão de futuro. Com o suporte adequado, essas pessoas se tornam capazes de criar processos, serviços e até produtos.

O termo ficou conhecido depois de ter sido utilizado pela primeira vez por Gifford Pinchot III, em 1985, em seu livro com um subtítulo que questiona “Por que você não precisa deixar a empresa para tornar-se empreendedor?”. Nele, o autor convida o trabalhador a agir como se fosse o dono da empresa na qual trabalha, tal como um empreendedor.

A prática tem conquistado cada vez mais espaço nas companhias, pois contribui para o engajamento dos funcionários com as suas respectivas atividades e as metas propostas pela liderança. O resultado disso é um time de alta performance e que participa ativamente dos projetos da empresa.

Quais são os seus objetivos?

A ideia principal do intraempreendedorismo é fazer com que o colaborador tenha interesse e se disponha a trabalhar de forma proativa, inovadora e criativa, cuidando da empresa como se fosse o proprietário — características indispensáveis em um empreendedor e que conduzem os negócios em direção ao êxito.

Além disso, a prática dá mais autonomia aos funcionários, dando liberdade para que apresentem as suas ideias, colaborem em cada projeto proposto e façam o que for necessário para garantir que a organização opere sempre em capacidade máxima e cresça continuamente.

A iniciativa ainda ajuda a fomentar os processos de inovação, haja vista que os membros da sua equipe ocupam o papel de agentes criativos, compartilhando perspectivas, ideias e propostas que otimizam o trabalho e dão origem a novas formas de produzir, por exemplo.

Como funciona na prática?

Dentro das organizações, o intraempreendedorismo funciona a partir de uma série de ações que fazem parte do comportamento de cada indivíduo enquanto colaborador. Veja, a seguir, quais são elas e por que são importantes.

Ter atitude empreendedora

Antes de qualquer coisa, é necessário que o profissional enxergue o negócio com os olhos do dono. Isso significa não se conformar com cenários desfavoráveis, buscando sempre maneiras de obter melhores resultados e construir pontes que elevem o empreendimento a novos patamares.

Apresentar capacidade de tomar decisões

Um colaborador que se porta com intraempreendedor é aquele que tem a capacidade de tomar decisões, tanto na rotina normal quanto diante de situações críticas. Muitas vezes, o líder não estará presente em momentos que acontecem imprevistos, por exemplo, o que exige que o colaborador encontre a melhor saída para solucionar o problema.

Assumir lideranças

Outra premissa essencial do intraempreendedorismo é a proatividade, o que leva o funcionário a não ter medo de assumir lideranças. Com isso, você terá um time composto de pessoas que não se intimidam ao se depararem como novos desafios e, mesmo em circunstâncias atípicas, conseguem reconhecer oportunidades.

Ser responsável

De nada adianta o colaborador estar sempre trazendo novas ideias se não se responsabiliza por elas. Por isso, ele só empreenderá internamente a partir do momento em que for responsável, se empenhar em cumprir metas e prazos, não apenas porque o descumprimento pode lhe render consequências negativas, mas porque pode prejudicar o negócio como um todo.

Como aplicar o intraempreendedorismo na área de TI?

É preciso ter em mente que o intaempreendedorismo é uma habilidade que a empresa deve estimular nos seus colaboradores; e quanto maiores e mais frequentes forem esses estímulos, melhor será a resposta individual e coletiva do seu time. Acompanhe quais são as ações imprescindíveis para uma área de TI mais empreendedora.

Faça uma pesquisa de clima organizacional

Em primeiro lugar, realize uma pesquisa para entender o nível de satisfação dos profissionais com a empresa, pois se estiverem se sentindo oprimidos, não conseguirão expressar as suas ideias nem serão empreendedores. Caso a resposta seja negativa, é primordial proporcionar um ambiente baseado no respeito e que dê liberdade para todos interagirem e participarem dos projetos desenvolvidos na TI.

Crie um canal de comunicação para sugestões

Ouvir os seus colaboradores é de extrema relevância para que as ideias deles ganhem vida. Nesse sentido, é indicado criar um canal de comunicação especificamente para a equipe apresentar sugestões de melhorias, apontar eventuais falhas nos processos do dia a dia, assim como propostas inovadoras.

Identifique pessoas com perfil empreendedor

Os gestores atuais devem dar mais espaço para que os funcionários comandem os processos de TI com maior autonomia. Isso implica identificar pessoas com um perfil empreendedor e envolvê-las nas iniciativas da área, a fim de inspirar o restante da equipe.

Invista em cursos

Ao contrário do que muita gente pensa, empreender não é exatamente um dom. Afinal, a partir do aprimoramento de algumas habilidades, como criatividade, capacidade de planejamento, organização, comprometimento, autoconfiança e persistência, é possível desenvolver uma visão empreendedora.

Sendo assim, procure investir em cursos e workshops que ajudem o colaborador a reconhecer e a colocar em prática as suas habilidades de empreendedor. Essa valorização do profissional o faz se sentir mais motivado a dar o seu melhor dentro da empresa.

O avanço tecnológico acontece em ritmo acelerado, tornando comum o uso de máquinas que substituem o trabalho humano. Esse cenário faz do intraempreendedorismo uma capacidade altamente requisitada no meio empresarial, já que os profissionais tendem a assumir um papel mais estratégico. Quanto antes a sua empresa abraçar essa iniciativa, melhor será a sua adaptação ao que está por vir.

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