Afinal, quais os impactos da automação com Devops?

Crescer em sintonia com o mundo tecnológico é essencial para as empresas que desejam construir uma história de sucesso. Para isso, é imprescindível estabelecer uma boa gestão de TI, que consiga combinar processos simples com eficiência. Nesse contexto, o DevOps surge como uma alternativa revolucionária para obter resultados concretos em termos de produção, de forma inteligente.

A partir dessa prática é possível unir as equipes de desenvolvimento e operação no decorrer do ciclo de vida do produto, além de acelerar o conhecimento e o trabalho executado. O uso dessa ferramenta proporciona entregas otimizadas e de qualidade — fatores valiosos para até mesmo aquele cliente mais difícil.

Ainda não está por dentro dessa novidade? Neste post, vamos apresentar o conceito de DevOps e os seus impactos na TI. Confira!

O que é DevOps?

O termo DevOps é oriundo do inglês, sendo formado pela junção das palavras ‘’development’’ (desenvolvimento) e ‘’operations’’ (operações). Na prática, consiste em uma metodologia que visa acelerar o desenvolvimento de softwares, o que se dá por meio da integração dos desenvolvedores com o time operacional de TI.

Também compreendido como uma filosofia ou cultura, o DevOps tem como foco a realização de entregas contínuas e de qualidade, a fim de gerar valor para o cliente e usuário final. Isso acontece graças à implementação de práticas que automatizam processos e de uma cultura colaborativa.

O alinhamento entre desenvolvimento e operações contribui para fortalecer a mentalidade da empresa, além de gerar insights que proporcionam melhorias e dão origem a novos recursos em cada projeto executado.

Quais são os impactos do DevOps na empresa?

A cultura DevOps impacta a empresa como um todo, trazendo benefícios que são percebidos tanto nas tarefas operacionais quanto na gestão do negócio. Veja, a seguir, o que pode mudar na produção de TI a partir dessa modalidade de trabalho.

Integração entre áreas

A integração da equipe de desenvolvimento e operação é um requisito básico para que a metodologia DevOps realmente funcione. Afinal, não deve existir qualquer tipo de barreira entre as pessoas que pensam o negócio e o time que opera o software na rotina da empresa.

Isso estimula a colaboração entre as áreas, além de facilitar o acesso à informação. Desse modo, todos os envolvidos no projeto têm condições de contribuir com melhorias e o time de operações pode fazer sugestões baseadas nos problemas observados junto ao cliente.

Sem falar que o fato de mais pessoas estarem trabalhando em conjunto também agiliza a identificação e correção de falhas, garantindo que a entrega supra as demandas e expectativas do usuário final.

Automatização de tarefas

Quando trabalham orientadas pela DevOps, as equipes não se concentram apenas em criar funcionalidades e colocá-las no ar. Isso porque a metodologia exige aprimoramento constante, o que faz com que os colaboradores tenham que aprender incansavelmente, documentar com rigor tudo o que é feito e mapear cada processo.

Essa iniciativa ajuda na identificação instantânea de quaisquer erros e no reconhecimento de padrões de ações que podem resultar em falhas. Uma vez que há estudo constante e revisão regular dos processos as tarefas se tornam automatizadas, assegurando uma entrega rápida e eficiente.

Produções ágeis

Devido à integração das áreas de TI e à automatização das tarefas, as etapas operacionais ganham muito mais agilidade, de modo a reduzir consideravelmente a ocorrência de atrasos na conclusão do projeto. Toda essa velocidade amplia as oportunidades de fechar novos negócios de alta qualidade, sem que isso sobrecarregue os profissionais da empresa.

Gera valor para o cliente

Os benefícios citados anteriormente geram valor para o cliente, haja vista que a DevOps viabiliza entregas de alta performance. A otimização do trabalho potencializa a escalabilidade da empresa e amplia a qualidade das atividades gerenciadas e softwares desenvolvidos — aspectos que são facilmente notados pelos clientes e contribuem para a sua fidelização.

Quais são as práticas utilizadas pela DevOps?

A implementação da DevOps depende de um conjunto de ferramentas, princípios e práticas que integram os times e diminuem o tempo de desenvolvimento do projeto. Entenda quais são as ações que caracterizam a metodologia e como são empregadas.

Gestão visual

Antes de qualquer coisa, é necessário criar o ‘’value stream map’’, ou seja, o mapeamento de fluxo de valor, que evidencia à sua equipe onde entrega valor ao cliente e onde não entrega. A ferramenta serve para direcionar as melhorias contínuas das operações de TI.

Integração contínua

Quando as alterações dos códigos são feitas isoladamente por cada desenvolvedor, o sistema pode enfrentar incompatibilidades e demais efeitos negativos. Já na integração contínua, todas as informações ficam reunidas em um tronco com sistema de controle de versão, no qual também são feitos testes automatizados que são capazes de validar e detectar bugs.

Assim, caso ocorra algum erro, a sua correção será imediata, sem processos burocráticos. Isso resulta numa maior funcionalidade, estabilidade e qualidade do sistema, bem como na compatibilidade do tronco.

Distribuição contínua

Faz com que as alterações dos códigos sejam preparadas de forma automática para a produção, o que possibilita que a equipe lance novas funcionalidades no sistema enquanto elas estão em desenvolvimento, evitando que isso ocorra apenas em uma data específica de lançamento.

Microsserviço

Aqui, a arquitetura deixa de existir no modelo monolítico acoplado e passa a ser organizada com base em serviços simples e independentes, que contam com o próprio processo e apresentam uma função única, mas permanecem ligados por meio de APIs. A iniciativa flexibiliza o trabalho e diminui a sobrecarga de atualização relacionada aos aplicativos, o que resulta em uma operação incrivelmente rápida.

Monitoramento

É a prática que colhe informações sobre o desempenho da aplicação e dos seus respetivos padrões de uso. Esse monitoramento gera insights que poderão ser utilizados para aplicar melhorias à solução, voltando ao início do ciclo de desenvolvimento.

Como a DevOps beneficia as equipes?

As práticas da DevOps também beneficiam diretamente as equipes da companhia. Primeiramente, o time vê a sua produtividade aumentar devido à automatização de tarefas, o que impede que os profissionais lidem com processos engessados e que parecem não ter fim.

O compartilhamento de informações e cooperação entre as equipes de desenvolvimento e operação também são fatores cruciais para elevar o nível de confiabilidade do projeto em execução, a segurança dos dados e das decisões tomadas. Tudo isso estimula a união dos times, permitindo que trabalhem na mais completa sinergia.

Com a metodologia DevOps, a sua empresa potencializa a capacidade de implementar melhorias em menor tempo e com redução de falhas. Ao absorver os princípios dessa cultura, a sua equipe se torna mais dinâmica e flexível, pode se adaptar aos mais variados cenários, tem mais resiliência diante dos desafios que encontra pelo caminho e está apta a garantir entregas de excelência. No nosso Engcast, no YouTube, você encontra um papo descontraído sobre os primeiros passos como DevOps com uma galera que manja tudo de TI.

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