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Empresas que querem sobressair no seu nicho de atuação precisam abraçar a transformação digital e contar com um parceiro de consultoria tecnológica especializado.
Nos últimos anos, assistimos à transformação digital avançar ininterruptamente, pressionando cada vez mais os líderes a modernizarem seus processos internos para acompanhar essas mudanças.
Muitos optaram, e ainda optam, por fazer isso sozinhos, o que tem acarretado alguns equívocos na aplicação de novas soluções e, consequentemente, no alcance de metas e resultados.
Ter uma consultoria de tecnologia é uma estratégia que vem despertando o interesse de empresas voltadas para o futuro e dispostas a abraçar a inovação. A questão é escolher o parceiro ideal para prestar esse serviço, o que é tão importante quanto revolucionar o ambiente corporativo.
Neste artigo mostramos como escolher um parceiro confiável de consultoria em tecnologia para a transformação digital, além de apresentar os benefícios obtidos com a estratégia.
Boa leitura!
A importância de uma empresa de consultoria tecnológica para a sua transformação digital
A transformação digital exige o uso de tecnologias, processos e toda a cultura empresarial alinhada para acompanhar as mudanças do mercado. Sem esse alinhamento, a empresa pode acabar investindo esforços e recursos em ações que geram pouco ou quase nenhum retorno. Impactando, assim, o sucesso da implementação.
Contar com parceiros consultivos, no entanto, torna a modernização de toda a infraestrutura muito mais inteligente e estratégica. Os profissionais especializados sabem o que é necessário para criar um ambiente corporativo realmente inovador, além de transmitirem esse conhecimento para os próprios líderes de negócio.
| A transformação digital exige conhecimento na área de TI, digitalização, ciência de dados e inteligência artificial. Contar com um parceiro de consultoria tecnológica acelera o processo de mudança e elimina o risco de tomar decisões erradas. |
Como escolher o parceiro de consultoria ideal
Muitos profissionais oferecem consultoria tecnológica, mas nem todos possuem a expertise necessária para instruir os líderes e levar o ambiente corporativo ao topo.
Nesse caso, existem alguns fatores que são importantes e precisam ser levados em consideração pela empresa sempre que escolher parceiros consultivos. A experiência comprovada, por meio de cases e feedbacks, é um desses pontos. Os outros envolvem:
• Capacidade de se comunicar: os parceiros precisam ter habilidade na comunicação, para que as informações e o conhecimento sejam transmitidos aos líderes de forma clara e objetiva;
• Olhar visionário: os profissionais devem ter um olhar voltado para a inovação, não só para compreender as necessidades de transformação atuais, mas para considerar a aplicação de novas tecnologias no futuro;
• Disponibilidade: é necessário que esses profissionais estejam presentes no ambiente corporativo, com o objetivo de acompanhar a rotina da empresa, identificar potenciais gargalos e esclarecer dúvidas.
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A relevância da experiência para a transformação digital
A transformação não é apenas sobre a aplicação de ferramentas tecnológicas. O conceito também trata da mudança de mindset e cultura organizacional, de modo que todos os envolvidos se adaptem e contribuam para essa mudança.
Logo, ter parceiros que possuem experiência no ramo pode ser decisivo para a empresa ter sucesso. É por meio da consultoria que líderes saberão como quebrar resistências, vencer objeções e fazer a empresa atuar de forma integrada pelo mesmo propósito.
Benefícios da consultoria tecnológica para a empresa
O grande benefício de contar com uma consultoria de transformação digital é que todos os processos, indivíduos e metas passam a estar alinhados. Isso garante outros ganhos interessantes, como:
• Aumento de produtividade e eficiência;
• Cumprimento com normas e regularidades;
• Uso inteligente de recursos e dados.
Além disso, líderes garantem uma maior assertividade na tomada de decisões estratégicas, uma vez que as reuniões com os consultores podem contemplar debates e análises detalhadas sobre os negócios, indicando exatamente onde a empresa está, aonde quer chegar e como alcançar os objetivos.
Inspire-se com quem teve sucesso na Transformação Digital
Uma empresa do setor de Telecom do Brasil percebeu a necessidade de alterar seus processos internos e implementar novas integrações, a fim de evoluir suas plataformas e diminuir o tempo de resposta aos clientes e usuários.
A partir dessa consciência, iniciou uma busca por um parceiro que ajudasse no processo de mudança, e se deparou com a Engineering, companhia global de Tecnologia da Informação e consultoria especializada em Transformação Digital.
Para o upgrade da empresa, foi adquirida a licença de uso do Apigee com o Google e contratada a consultoria de um time de profissionais especializados em API Management (Gerenciamento de API).
Após 6 meses de formação da parceria, a gigante de Telecom percebeu um grande avanço na cultura de desenvolvimento de APIs, além de presenciar suas áreas de TI e Digital mais alinhadas com boas práticas e inovação.
No processo, foram realizadas:
• Implantação da plataforma;
• Construção dos processos de governança de APIs e automação por meio de esteira CI/CD;
• Migração de 300 APIs do OAG para o Apigee;
• Treinamento para as áreas de TI e Digital da operadora.
Confira aqui outros grandes cases da Engineering!
Digital Consulting & Services: transforme seu negócio em uma empresa digital
A Engineering está presente na América Latina, Europa e América do Norte, e conta com cerca de 12 mil profissionais. Está entre as maiores empresas do Brasil, sendo reconhecida como uma das mais inovadoras.
Trazer a inovação para o ambiente corporativo não precisa ser uma tarefa complexa ou desafiadora. Ao contar com o Digital Consulting & Services da Engineering, por exemplo, sua empresa pode obter:
• Adoção de melhores práticas de desenvolvimento de microsserviços e DevOps + FinOps;
• Descoberta e definição de novos produtos, serviços digitais e inovação em negócios;
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• Jornada digital com definição de roadmap baseado em análise de maturidade de tecnologias, processos e pessoas;
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