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Um empreendimento escalável é aquele que cresce rapidamente, o que se deve à sua capacidade de reproduzir o seu serviço ou produto em grande escala. Saber como escalonar um negócio é o objetivo da maioria dos empreendedores, uma vez que isso significa fortalecer a sua presença no mercado e ampliar os seus ganhos.
Para escalonar um negócio é necessário aumentar a sua capacidade operacional, sem que isso implique no aumento dos seus custos. Esse processo depende de estratégias e ferramentas que otimizem os seus processos. Quer saber mais sobre o assunto? Neste post, vamos mostrar dicas essenciais para o escalonamento da sua empresa. Confira!
1. Foque em performance
O primeiro ponto de atenção para escalonar um negócio é analisar quais produtos ou serviços vendem mais e quais não são populares. A partir daí, é possível focar em performance, ou seja, dar mais atenção para os produtos que têm mais saída e que realmente podem contribuir para o crescimento da empresa.
Uma vez que você sabe quais são os produtos com maior demanda, você deve realizar as seguintes ações:
- aumentar os esforços e orçamento de marketing para a divulgação dos produtos mais populares;
- aumentar a margem de lucro desses itens, em vez de cortar custos ou elevar todos os preços;
- agregar valor para os serviços e produtos que podem ser agrupados nos itens mais vendidos;
- deixar de lado aqueles não vendidos com frequência, pois consomem esforços e dinheiro e não geram retorno.
Ao adotar essa postura, você tem mais chances de maximizar os seus ganhos quanto ao tempo e recursos investidos na companhia. Embora, à primeira vista, pareça uma iniciativa drástica, o método pode trazer resultados positivos rapidamente.
2. Use a tecnologia
O escalonamento de negócios e a tecnologia andam de mãos dadas. Isso porque ela colabora para a automatização de processos, redução de tempo na execução de tarefas e dos seus custos operacionais. A tecnologia permite que a empresa se livre de tarefas engessadas e repetitivas e potencialize os seus resultados.
A Inteligência Artificial (IA), por exemplo, é uma grande aliada dos empreendedores que desejam escalonar o seu empreendimento, pois oferece ferramentas capazes de simular o raciocínio humano, realizar processos e atender clientes em larga escala, enquanto os seus funcionários se dedicam às atividades estratégicas da organização.
3. Tenha uma estratégia de crescimento
O crescimento de uma empresa deve ser planejado de forma estratégica. Assim, quando a demanda aumentar, será possível responder a ela com uma solução eficiente e de forma rápida. Quando não há esse planejamento, a tendência é que a sua equipe enfrente muitos desafios até definir o melhor modo de lidar com as novas demandas.
Outro ponto fundamental é estabelecer uma visão de longo prazo. Dessa maneira, o empreendedor entende como o empreendimento pode sofrer transformações, levando em consideração as alterações do mercado em que está inserido e dos tipos de demandas que terá de atender.
4. Utilize APIs
As APIs (Interface de Programação de Aplicativos) consistem em um conjunto de definições e protocolos que possibilitam a criação e integração de softwares de maneira otimizada. Elas ajudam a desenvolver fluxos de trabalho mais eficientes, aumentar as possibilidades de conectividade com parceiros, oferecer novas oportunidades de interação para o cliente e melhorar a experiência dos usuários.
Em vez de desenvolver um sistema do zero para solucionar determinado problema, a empresa pode fazer a implementação de uma API que viabiliza a realização do processo ou serviço desejado. Na prática, a companhia economiza tempo e dinheiro, podendo ampliar as suas operações digitais conforme o crescimento de suas atividades.
Agora que você sabe como escalonar um negócio, já pode aplicar as dicas citadas aqui no seu próprio empreendimento. A combinação entre planejamento estratégico, adoção de ferramentas tecnológicas e APIs favorecem a estruturação dos seus processos, garantindo que possam responder ao aumento das demandas com o máximo de eficiência.
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